徐永光
8月初本报记者到青岛中国公益产业高峰论坛采访，回北京后不两天，同被邀请到公益产业论坛致辞的南都公益基金会理事长徐永光，召开了《公益向右，商业向左》新书发布会。一时间，“公益产业化”、“公益市场化”、“社会企业”这些词汇又掀起一阵言论上的高潮。
在一片公益向右的呼声中，自然也会有反对之声，认为公益不能成为商业的马仔。第三部门与第二部门的联手，会形成什么样的局面?这是个一本书都写不完的话题，这里只是将各方观点展示给大家看一看。
徐永光：所有社会问题都是商机
弥补公共服务供给不足和有效解决社会问题，是中国社会企业发展的重要领域和舞台。杭州一位年轻的创业者对我说：“所有社会问题都是商机”，这话很有道理。——这是徐永光在发布会上的发言，并表示，“民非+企业双轮驱动模式”是中国独特的社会企业发展模式。
“英国被称为社会企业第一大国，目前也就七八万家社会企业，如果把中国30万家民非+公司机构划归于社会企业或准社会企业，可以说，中国已经是社会企业世界第一大国了。首届中国社企奖获奖企业背后有民非的占了三分之一。”
“民政部最新统计，2016年全国共有民办非企业单位36.1万个，其中教育、医疗、养老、文化、体育、科技和工商业服务类超过30万个。
这些与公共服务领域相关、并进行公益登记的机构，绝大部分是私人投资的。因为投到公益机构的钱都拿不回去了，他们背后都有一家公司。自1998年设立民非制度以来，这种存在模式政府心里是很清楚的。”徐永光说，“2015年，民政部、发展改革委、财政部等10部委发出的《关于鼓励民间资本参与养老服务业发展的实施意见》，明确提倡用民非+企业双轮驱动模式来吸引社会投资，发展养老事业，允许双方可以进行资金借贷和财产租赁等项关联交易，并接受政府监督。”
“我深信，公益向右，能提升千亿公益资源的配置效率，再造千亿市场创新空间。千亿是保守的，每年千亿，还会裂变放大;商业向左，将激发万亿社会投资。公益与商业合流于社会企业，公益、商业与政府跨界合作，形成宏大的社会创新力量，将有效、可持续地解决我们面临的社会问题。诚如管理大师德鲁克所言：唯有把解决社会问题当成有利可图的机遇，社会问题才能最终得到解决。”
对于担忧的声音，徐永光也表示：对一些人坚持“初心”的人来说，可能会受到价值观的冲击，甚至感觉受到伤害。希望质疑我的朋友，在认真读完这本书后，也许会认同我;或者读出书中破绽，给我指教。
李劲：“商业向左”会不会摧毁并不牢固的公益主体
“中国的商业界，中国的企业家，对公益大量的介入和大量的参与，会不会摧毁中国本来很脆弱的的公益传统?当然这个传统来源很多，包括草根ngo、西方的源头、企业家的源头，这些组合起来非常脆弱的。这样一种并不牢固的组合，会不会被当前的商业向左、公益向右的时候摧毁，这其实我最近特别多思考的问题。”李劲说，“其实徐老师出了重磅的炸弹，这个炸弹他会在中国的公益圈里面关于什么是公益?什么是商业?公益和商业真的可以结合生孩子吗?还是说在中国的工业界实际上就像一把利刃一样的把公益劈成两半?”
“第三部门的独立意志、志愿性和非政治性、公共性等基本要素，我认为已经被冲击的不清楚了，公益圈里面集结两种力量，一种是往商业去，向商业学习，一种回到公益的本原。”李劲提出了疑问，“我们是不是有些人回到公益的本原，或者所谓的公益本原，有些人会在商业和市场化的道路上狂奔，最后他们会不会在某一个点上汇在一起，一起对更好的中国做一个交代?”
李劲的担忧其实也代表了很多公益人的想法。知名公益人邢陌在对99公益日进行探讨时发文：拿钱多不一定是好公益，公益也不是商业的“马仔”，表示：向商业领域学习技术和方法、获取资源，公益与商业相互合作、相互支持肯定有助于公益慈善事业发展和解决社会问题。同时，坚守公益价值观能够促进商业领域更好的实现社会责任。但把商业领域不择手段去追求利润的价值观带入公益，是饮鸩止渴，结果是摧毁公益。
实践的心得：以服务对象为主体
记者在采访北京永真公益基金会创始人周惟彦时，同样问到过：做慈善的企业和加入商业模式的公益组织，哪一个更对国内环境的路子?周惟彦讲了自己实践中的感受：以我们儿童友好社区这个项目来说，越做，越觉得接近商业模式。商业模式太强大了，所以特别考验人的智慧和发心。快速盈利和理想情怀怎样平衡的问题，常常使人纠结，现实是，在生存面前，情怀太脆弱了。
香港社会创业家张瑞霖在徐永光的发布会上，讲了一点值得学习的经验：国外的政府现在做公共服务时，越来越多的不是把钱给了某一个志愿团体，而是把钱给个人，比方你是有养老需求的，你是有残疾服务需求的，这个钱给你，让你去寻找供应商。这一下位置转变了。香港已经开始推行类似的做法，比如你要住养老院，根据你的身体情况，给一笔钱你自己去选，你可以选政府办的，你可以办私人办的等等。这样对市场冲击是很厉害的，有了很多竞争力的服务商，政府还省了钱，那才是最有效的。（图片来自社会创业家）
