一方有难，八方支援。这是根植于中华民族血脉的同胞情义，这是镌刻在炎黄子孙心灵的互助精神。每当国家发生大灾大难，不论是居庙堂之高的政府官员，还是处江湖之远的黎民百姓，都能置身事中，或冲在一线参与救灾、指挥救灾，或捐资赠物协助救灾、处理善后。灾难无情人有情，在灾难面前，我们看到了团结互助，感受到了人间大爱，更体会到了中华民族强大的战斗力和凝聚力。

       2020年以来，新冠肺炎疫情肆虐全球，美、英、日等发达国家以及印度、巴西等发展中国家日增病例屡创新高，中国虽难独善其身，但在政府部门的统一部署下，在社会各界的广泛参与下，全国人民团结一致，合力阻击疫情，取得了疫情阻击战的重大胜利，经济迅速复苏，树立了大国治理的典范。

       在全国各族人民共同抗击疫情的过程中，爱心企业和爱心企业家发挥出了重要作用，纷纷捐款捐物，助力疫情防控。比如，腾讯、蒙牛、百度等著名企业就捐出巨额资金或物资驰援灾区，他们也因此赢得了社会赞誉。但也有企业遭遇过“逼捐”和道德绑架的闹剧，比如华为曾为武汉抗疫捐赠3千万元，但被一些网友指责捐款太少，缺乏跨国企业的责任和担当，说华为是“铁公鸡”。华为真的像某些网友说的那样不堪吗？非也。

       华为除了捐出3000万元现金外，还第一时间向武汉捐赠了医疗配件和医院应急物资，同时，华为还发挥其通信技术优势，迅速调集技术人员驰援武汉，帮助搭建火神山医院5G基站，为武汉抗疫做出了华为特有的贡献。

       有这么一个企业家，也遭遇过类似的指责，称其疫情期间对国内“一毛不拔”，转而向澳洲捐款3000万。事实果真如此吗？非也。这个企业家叫黄向墨，又名黄畅然，玉湖集团创始人。2020年疫情爆发初期，国内防疫物资紧缺，黄向墨想方设法，多渠道、多批次的从海外筹集口罩、防护服等物资，空运回国，支援国内疫情防控。针对疫情时代下的国际贸易壁垒和食品安全挑战，黄向墨领导的玉湖集团制订了玉湖冷链大中华区战略，重资产投入，建立全球冷链食材供应链体系，以另一种方式助力“疫后重建”，推动经济复苏。

       黄向墨自少年贫困之时便立下宏愿——穷则独善其身，达则兼济天下。他在事业取得一些成就后，先后以公司或个人名义捐建了城市地标，资助了医疗、教育、慈善和社会福利等机构，多年来为公益慈善事业做出重大贡献，累计捐款超过4亿元人民币（约合4.5亿港元）。由于慈善事业卓著，黄向墨连续多年进入“胡润慈善排行榜”，其中2011年位列全国第10名；2012年位列全国第22名。他还被新华社评选为“2010年度广东十大新闻人物”，其领导的玉湖集团被深圳市政府评为“2011年鹏城慈善十大企业”。

       对于在这次疫情中涅槃而生的英雄城市武汉，黄向墨特别关注，疫情暴露出的食品供应、安全、配送等难点痛点问题，让他有了更深层次的思考。疫情得到控制后，黄向墨专程前往武汉考察，与当地政府领导人商谈服务民生、促进就业、拉动经济的落地方案。黄向墨要在武汉打造华中冷链物流头部企业典范的计划，得到了湖北省委省政府、武汉市委市政府的大力支持。

       对于这样的黄向墨，你们是怎么看的呢？期待你们的留言，感谢阅读！