公益中国网讯 2018年6月5日，由爱佑慈善基金会与“社会创新家”新媒体联合主办的“公益创新说——暨2018爱佑创新公益领袖支持计划发布”活动在北京顺利举行。多位跨界大咖做了精彩分享，同时，备受关注的2018年“爱佑公益创新领袖”评选结果在本次活动上揭晓。
2017年，爱佑首次发起“爱佑创新公益领袖支持计划”，资助金额为100万元。 “爱佑创新公益领袖支持计划”是“爱佑益+”项目的五大资助产品之一，聚焦在公益创新实践上的个人支持计划。该计划着眼于利用创新的方式、产品、工具等，已经或有潜力大规模解决关键社会问题的公益实践者，通过支持计划激励卓越公益创新者。
本次支持对象的选择是从社会问题定位、解决方案创新性、有效性、规模化、可持续等5个维度进行评估的。朝阳行动乡村服务创新中心（黑土麦田）联合发起人兼首席执行官秦玥飞当选“2018爱佑创新公益领袖”，并获得100万资金支持。正如颁奖词中所讲“他以授人以渔的方式带动贫困地区可持续发展，他打造中国青年价值取向的风向标，他秉承为乡村造血的理念，在不断服务实践中形成一套科学、实用、可持续、可推广的公益方法论。”
“不创新，毋宁死”，以崭新的思维和工具，破解中国公益成长的焦虑。本次发布会，不仅揭晓了百万支持计划的获得者，同时来自公益、商界、学界大咖开展了一场创新公益人的脑力激荡。
爱佑慈善基金会理事长王兵以“生机：五浪叠加的公益时代”为主题，讲述了从农业时代到智能时代的演进、从物理世界向数字世界转变、从传统形态到区块链形态的组织变革等创新话题。五浪叠加即指农业化时代、工业化时代、互联网时代、大数据时代、智能时代在当今公益行业并存的现象。他着眼于创新和未来，提出探索如何把公益产品、公益供应链、公益渠道进行数字化和智能化。他讲到：“爱佑创新公益领袖的诞生不仅仅是一个人，在十年二十年以后，相信他们会是一支强有力的领袖队伍，他们将引领中国公益行业走向更好的未来”。他认为“公益行业需要不断自我革命，不是外行干掉内行，是趋势干掉规模，先进取代落后，通过不断创新，这个五浪叠加的公益时代定会迸发出无限生机！”
爱佑慈善基金会理事长王兵以“生机：五浪叠加的公益时代”为主题，讲述了从农业时代到智能时代的演进、从物理世界向数字世界转变、从传统形态到区块链形态的组织变革等创新话题。五浪叠加即指农业化时代、工业化时代、互联网时代、大数据时代、智能时代在当今公益行业并存的现象。他着眼于创新和未来，提出探索如何把公益产品、公益供应链、公益渠道进行数字化和智能化。他讲到：“爱佑创新公益领袖的诞生不仅仅是一个人，在十年二十年以后，相信他们会是一支强有力的领袖队伍，他们将引领中国公益行业走向更好的未来”。他认为“公益行业需要不断自我革命，不是外行干掉内行，是趋势干掉规模，先进取代落后，通过不断创新，这个五浪叠加的公益时代定会迸发出无限生机！”
爱佑慈善基金会理事长王兵以“生机：五浪叠加的公益时代”为主题，讲述了从农业时代到智能时代的演进、从物理世界向数字世界转变、从传统形态到区块链形态的组织变革等创新话题。五浪叠加即指农业化时代、工业化时代、互联网时代、大数据时代、智能时代在当今公益行业并存的现象。他着眼于创新和未来，提出探索如何把公益产品、公益供应链、公益渠道进行数字化和智能化。他讲到：“爱佑创新公益领袖的诞生不仅仅是一个人，在十年二十年以后，相信他们会是一支强有力的领袖队伍，他们将引领中国公益行业走向更好的未来”。他认为“公益行业需要不断自我革命，不是外行干掉内行，是趋势干掉规模，先进取代落后，通过不断创新，这个五浪叠加的公益时代定会迸发出无限生机！”
清华大学公共管理学院教授、清华大学公益慈善研究院院长王名作了“公益新趋势”的主题演讲，他讲到：“过去未去，未来已来。民办非企业的概念于1998年10月落地，这个概念是过去未去；还有一个相对的概念是社会服务机构，在《慈善法》的起草过程当中，我们在这个法律里面设置了这个概念。社会服务机构是关于未来的概念，但其实它已经来了，已经进入我们的制度框架了，但是还没落地。”同时，他也分享了利用区块链技术来建构新的社会经济系统的概念，“我们的技术迭代现在已经进入第七次科技革命，区块链可能引起公益和整个社会前所未有的变革。”
北京大学法学院副教授、北京大学非营利组织法研究中心主任金锦萍就“社会创新与制度变革”这一议题展开了论述，她讲道“最近这个行业里面更多的是去讨论公益和商业的问题，我一直认为这不是核心问题，公益和商业本身就是伙伴关系，从解决问题的角度来讲，都是解决问题，它们的区别在于对创办者、举办者、投资者产权关系的认定，仅此而已。”她提出“创新是要有代价的，是要有勇气的，是要有挑战的，如果想着等一切都具备了，我们再去创新，这种创新已经没有任何意义。”
“凯叔讲故事”创始人凯叔也来到现场，倾囊相授其“打造儿童内容的几点心得”。他从自己的创业故事出发，讲述了如何做极致产品内容，他认为“我们所做的任何一件事情都可以用产品观来看待，包括公益项目。要做最难的事，因为这个世界上没有多少人愿意直接就做最难的事，最难的事情有时候反而更简单，反而会发现没什么人和你竞争，视野一片开阔，只有把自己往死里逼的人身边才是一片蓝海。”同时他也分享了自己对于核心竞争力的思考，“在座做公益事业的伙伴们，爱佑来资助大家，你的竞争力一定不是爱佑给的钱和资源，这个时候你得想，爱佑给了你钱，给了你资源，还有什么不能帮你的？钱、资源、外部的这些东西推动不了的东西，才是我们的核心竞争力。”
重庆两江志愿服务发展中心理事长、广州绿网环境保护服务中心理事长、2017爱佑创新公益领袖向春在“创新至死”的主题演讲中分享了自己和机构的成长经历。“2010年，我们一个一个排污口去调查，到2018年，我们和大的科技公司一起，运用大数据、人工智能的方式，让更多的公众知晓自己身边的环境状况，让公众去参与。”他用两年多的时间做了国内首个尾矿库地图，利用卫星地图，一帧一帧地用人眼去识别，中国大概有13000多个尾矿，他标记出来了大概12000多个。他用这个经历告诉大家创新既需要利用高科技也需要埋头苦干。“既然，死，是必然，不如，活的，更有价值！这也是我十几年前选择并坚持到今天的原因。”向春说。
本次活动探讨了中国公益行业未来创新发展的动力与契机，公益行业已经变成大众创业、万众创新的土壤。会有更多创业者选择到公益领域创业，会有更多的外部机构参与到公益事业中来，会有更多的公益人用创新思维去发展自己的机构。
