艾路明接过阿拉善SEE生态协会会旗，双手紧握旗杆。会场欢声雷动。
这是阿拉善SEE第六任与第七任会长交接仪式。上一次会长竞选，艾路明没有当选会长，在“第一副会长”任期上准备两年后，今年再度参选。大会主持人宣布选举结果时，现场的掌声与呐喊声证明，艾路明接任会长是众望所归。
会旗材质简薄，艾路明晃动手臂，动作平缓，一脸憨笑向台下挥旗致意。在他手中，那杆旗像悬着个重物。室内并无应时之风，相机快门频频，却没能拍到旗帜猎猎招展的一帧——新任擎旗者没有以劈波斩浪的夸张姿态亮相，即便他是热血传奇中曾被子弹掠过生命的人。
艾路明当年是冒险追波逐浪的勇者，商界江湖人称“老顽童”，此刻站在舞台中央，他姿态保守沉稳。
胜出固然欣喜，但深度参与阿拉善SEE两年多后，艾路明对这家机构的内外部环境有了更深刻的判断，他不得不将欣喜安放在重重的压力之下。他告诉《中国慈善家》，阿拉善SEE是他内心深处的责任，他与这家机构之间有一个“爱”字。
未来3年，是新时代的3年，扶稳手中这面会旗，被艾路明视为自己的第一要务。
竞选会长
2014年底，刘晓光、任志强二人找艾路明商谈，希望他在湖北牵头成立阿拉善SEE湖北项目中心，带动湖北企业家参与环保。刘晓光是阿拉善SEE的创始会长，任志强当时正在会长任期上。对阿拉善SEE来说，要在湖北发展项目中心，这位心有丘壑而又能做事的老朋友是最恰当的带头人，何况他同为阿拉善SEE会员，责无旁贷。
艾路明是武汉人，在武汉大学先读哲学，又攻读了经济学博士学位。早在1988年，他与6位武大校友凑得2000元，下海创业，如今，他创立的当代集团总资产逾600亿元，参股控股若干家上市公司，是湖北省最大的民营企业之一。从1995年开始，艾路明为研究农村问题任职武汉市新洪村委会主任兼党支书，一干就是20年，很可能是新中国第一个“博士村长”。艾路明的名气并不响亮，熟悉的人称他为“扫地僧”。
2015年春节过后，艾路明三四月份开始筹备，到7月，湖北项目中心便宣告成立。当天，刘、任二人鼓励艾路明：“下一届你来竞选会长吧。”
“后来也有不同的人来认真跟我说，鼓励我竞选会长，何况晓光、老任都在里面，我想肯定大家都会支持我。”艾路明决定试试看，随即开始进一步了解和参与阿拉善SEE的工作。
2015年11月初，阿拉善SEE召开换届选举大会，艾路明登台竞选，做了三项承诺：如若当选，将贡献自己一半的精力，并为阿拉善SEE筹款1200万元人民币，发展50位80后会员。
竞选当天，艾路明高票当选理事，但竞选会长却败给了钱晓华。
“竞选失败了。显然我过去对阿拉善SEE有些理解是不充分的，参与也不够。”艾路明说。
阿拉善SEE第六届监事长周洲说，艾路明之所以竞选会长失败，很大原因是大家并不了解这位“扫地僧”。“艾总(的事业)是在湖北，大家对他不熟悉，对他做的事儿也不那么清清楚楚。”
知道名字，和对所做的事也“清清楚楚”，二者之间有很大差别。“扫地僧”要登台掌旗，带领数百企业家会员做环保，需要更多时间来让众人认知自己，争取充分信任。
艾路明虽当选阿拉善SEE的第一副会长，但并未放弃竞选会长。“我下届还会来，我希望大家支持我。让我当选的话，我相信我可以给这个机构带来一些新的价值。”
任职副会长期间，他参与了阿拉善SEE几乎所有的生态保育项目，三江源、创绿家、劲草同行、诺亚方舟、留住长江的微笑——江豚保护等等。参与推动了5个新的项目中心成立，并深入到每一个项目中心的环保工作，发展会员164人。
2016年，艾路明联合浙江大学，创办了“阿拉善SEE公益金融实战研修班”一期，2017年又与国际公益学院合作创办了“公金班”二期，主要面向80后及具有年轻心态的企业家群体，借此为阿拉善SEE培养具有商业能力的公益领袖。
于建东是阿拉善SEE发起人之一，选举前一天，他对《中国慈善家》说，艾路明当选会长已是“十有八九”。
“公益组织三大任务，一个是项目，一个是筹资，一个是会员发展，艾总全面参与了。”会员大会投票前，周洲说，艾路明此次竞选会长，结果并无多大悬念。
2017年11月7日，艾路明走上竞选舞台，向阿拉善SEE会员大会报告：“这两年里，我和我的机构捐款超过2000万元，我发展了61位80后会员，我接近80%的时间用于阿拉善SEE的活动……”
竞选环节每人发言5分钟，2分钟供会员提问。很多发言者推广自己曾经的作为，展示个人能力，描画壮大阿拉善SEE的设想。艾路明却将“坚定”“平稳”“持续”放在“发展”前面。
学者杨鹏参与创立阿拉善SEE，曾任秘书长，在他看来，这些才是阿拉善SEE未来3年真正需要的。
当大会主持人宣布艾路明当选会长时，台下掌声与欢呼声连成一片。
旗帜沉重
阿拉善SEE理事的选举方式为差额直选，新一届理事会经会员大会投票产生后，再单独召开会议，选举会长和副会长。主会场公布会长人选十几分钟前，候任届理事会闭门选举会议结束，艾路明当选，他缓步走出会议室，看见等候在门口的《中国慈善家》记者，第一句话便是“压力很大”。
会员大会庆贺晚宴至午夜方才结束，回到宾馆时，微醺酒意仍未能将艾路明的压力散去，甫一坐定，“压力”二字便脱口而出。“本来是个很好的事情，值得去争取，去做工作来竞选会长，也花了两年的时间来获得大家的认同。但是真当上了，我觉得压力就很大了。”
艾路明的压力源自他对责任重量的判断。
十九大召开，宣告中国特色社会主义进入了新时代。党为政府工作规划出的工作目标中，环保被提到新中国成立以来前所未有的高度。艾路明接任第七任会长恰逢其时。“绿水青山”的目标就在前头，他必须帮助阿拉善SEE跟紧新时代步伐，迎接随新时代而至的未知挑战，对他来说，稳妥是这家民间环保机构一切可能性的总前提。
阿拉善SEE拉开架势，决心成为一家百年环保公益组织。从2004年创立至今，已走过13年，有六任会长添砖加瓦、接力传承，各类环保项目中心达15个，企业家会员人数逾800名，他们都付出了时间、精力与物质财富。其会员人数、项目规模和影响力仍在加速扩大。相当程度上，它影响着中国企业家群体对社会责任的理解，也影响着大众舆论对中国商人的评价，但意义却又不仅限于此。
中国第三部门整体发育不良，身形单薄，包括诸多商业“大佬”在内的数百位企业家为公益而聚合，这本身已足够惹眼。因其在治理模式上的大胆探索，多年来，阿拉善SEE被媒体照得闪亮，也写得张扬。与其他“大佬成群”的民间公益组织相比，阿拉善SEE有鲜明的价值观和行为逻辑，且价值外延更深层和广泛。在内部，部分参与者以此为荣，享受着这种独树一帜。在外部，阿拉善SEE也受到各方面多角度的关心与观察。
相对于理想目标，阿拉善SEE当下基本上仍处于发展的初级阶段，包括内部治理与外部协作，不乏粗糙和幼稚之处，需要持续完善和调整。另一方面，快速发展又带来更多新问题，也亟待应对和解决。
艾路明履新，不仅要处理阿拉善SEE的内部问题，更重要的，是平衡好偌大机构与外部环境的关系。事实上，自2014年底阿拉善SEE基金会取得公募资格后，这家机构已经不只需要向会员负责了。
周洲说，阿拉善SEE规模越来越大，在机构发展和重大项目上，容不得瑕疵和偏差。
阿拉善SEE有超过800个会员，800多个大脑，内部没有任何一支权力可以让这家机构整齐划一。即便有理事代行决策，11名理事会成员也常常为各自的主张吵个不停。关起门来，拍桌子、瞪眼睛、相互放炮都不算过分，推开门，这些在公共场域活跃的企业家，几句发言也有可能变成“炸弹”。导火索是否自燃，还要看环境温度。
2017年6月，《中国慈善家》首次专访艾路明，当时他态度坚定，称会继续竞选第七任会长。被问及若竞选胜出，与历任会长相比他的任期将有什么不同，他却回答：“我的不同，恰恰是没有不同。”他说不会去提什么新的主张，希望能深入去做阿拉善SEE的既有工作。
“阿拉善SEE过去做了很多项目，(形成了)很多观念。如果每一任会长上来都要做一个新的事情，是不完全合适的。我觉得要把这些事情继续做深做透，就是最大的贡献。”
几个月过后，艾路明如愿当选。再次接受《中国慈善家》专访时，记者把“维持会长”的帽子抛给他，望能再探虚实。艾路明态度平和，没一分“新官上任”的张扬，表述仍然谨慎小心。
“能把这任‘维持会长’做好，也就是说3年以后，我能顺利把班交出去，对于我们来说，对于这个新时代来说，我觉得这是最大的成就。所以我一直强调稳健，强调专注，强调平和。当然我也强调坚定。”
艾路明不是个冒进的人，但也并非惯于保守，否则也不会得了“老顽童”的诨号。相反，他是个善于做好预判，然后仍然愿意冒险的行动派。
29岁时，艾路明做好详细计划后从长江源头出发，单人漂流至武汉。在这之前，尧茂书已命丧金沙江，与艾路明同年漂流的长江科考探险队有10人罹难。艾路明是想做就做的人，即便他清楚中途有可能被掌控各河段的“水神”叫去做伴。
那次漂流，艾路明跟“水神”们依次挥手作别，却又差点命丧猎枪。那是个当地猎人，眼神不好，错当艾路明是动物，居然连打两枪。一枪打在皮划艇前面，水柱蹿起，或可作为猎人视力不佳的佐证，第二枪子弹从艾路明耳边飞过，说明第一枪很可能只是枪没端稳。毕竟，眼神不好的人不太可能为难自己去当猎人，讨厌不速之客的概率更大。子弹啸鸣犹在耳，艾路明爬上岸，半个小时定惊魂——差不多够了，无路可绕，索性又下水冲击前面的巨大漩涡。
今非昔比，作为阿拉善SEE的第七任会长，艾路明需要把“勇气”的排序向后调整。阿拉善SEE不是一只单人皮划艇，而是一艘正在朝新海域航行的大船，他要对整船人负责，必须确保这艘船的轮机良性运转，途中也别遇上因“眼神不好”导致的误伤。
艾路明坚持竞选会长，是因为他看清了阿拉善SEE内外部环境的微妙。他觉得自己当选此届会长是应时之需。因此，他也更感激这两年的副会长任期。“可能当时让我当了会长，很多事情我没搞明白，对这个机构反而是不利的。这两年以来我当副会长，我自认为把很多问题搞得很清楚了。”
最合适的人选
艾路明大学时期学哲学，研究方向是17～18世纪欧洲经验主义与理性主义。而阿拉善SEE是以平等为基础建立相关制度的，如今，这家机构正处于快速成长和发展阶段，艾路明担任会长，恰好符合了机构的发展需要。
两年多时间，艾路明对阿拉善SEE做了深入观察和研究，关于阿拉善SEE的书，每一本他都看过。他了解这家机构的历史，甚至了解过往在细节问题上的各种矛盾冲突，也能判断这家机构的未来走向。他说他清楚阿拉善SEE走到今天在哪些方面纠结，也知道这些纠结要领在何处。
无论是出于环保工作的扩展，还是机构发展本身需要，抑或应对外部环境的选择，如今的阿拉善SEE都必须迅速壮大。
近些年，阿拉善SEE会员数量快速增长，发展了大量年轻会员。在阿拉善SEE内部，对于会员的迅速增加一直存在两种声音。主流声音认为可以适当降低门槛，吸纳更多会员参与环保公益优先，多发展一些中小企业的年轻会员，确保阿拉善SEE公益环保事业的传承;少数人担忧会员质量参差不齐，会给阿拉善SEE的机构治理带来消极影响。相较于早期会员，很多新加入的年轻会员对阿拉善SEE的机构文化传统、规则制度都不熟悉，可能会影响事务决策的质量。
2017年会员大会上，章程委员会提出四项章程内容修改，投票表决后无一通过。
其中一项有关会员投票权的修改案，此前章程规定，凡会员均有权投票、参选或被选举为理事、监事、章程委员会委员、会长、副会长。但随着阿拉善SEE的发展，如今已有未成年会员加入，父母们希望自己的孩子从小亲近公益。章程委员会提出对应修改案，将相关条目调整为年满18周岁的会员方可行使投票权、参选。
“连这个都给否掉了。但是否掉的含义是什么呢，就是大家认为根本不应该提出这个问题。结果把一个改善条款否掉，把原来更不完善的保留了。”艾路明说，“上次会员大会修改了四五十条，都通过了。而且我记得都是高票通过，96%的同意票。”
艾路明认为，除了今年会前沟通不足之外，此次“全部否决”一定程度上也验证了阿拉善SEE存在更深层面的问题——“基础共识”没有形成。在他看来，这并不能简单归因于治理结构。
“孟德斯鸠有本书叫《论法的精神》，有法律就行了，怎么还要谈法的精神呢?黑格尔有本书叫《法哲学原理》，还需要法哲学干什么呢?但是所有这些法律、法条之所以能够存在，其背后一定有另外的一些东西。我们阿拉善SEE在类似这样的基础层面上的认识并不是完全一致的，我认为这是个更深刻的问题，而这个问题，又恰恰不是表决就能决定的。”
事实上，快速发展会员从任志强任会长的第五届便已开始了。截至2017年11月的会员大会，阿拉善SEE会员共计758人。新一届任期，会员规模将持续增加。这会带来很多此前未曾面对过的问题。首先，会员大会的原有选举规则面临跟进调整。2017年会员大会召开，现场实到会员358人，受委托出席257人，一共615人，出席率87%。若会员人数增加到超过千人，理论上，阿拉善SEE未来需要承担实到参会人数超过500人的会员大会。长远来看，会员人数甚至有可能爆发式增长。对公益组织来说，举办如此规模的大会难度较大。
对此，阿拉善SEE内部也有很多观点，有人建议从治理机制上入手，比如建立各类项目中心，由会员代表参会。也有人提出从技术层面入手，让会员不用亲自到大会现场也同样可以有效行使权利。
艾路明说，在阿拉善SEE大家都认为应该扩大项目中心的规模，但具体到执行层面，普遍认为关键之处在于能力，并没认识到这是一个需要讨论的理论问题。
“其实这背后有很深刻的理论，是需要重新研究的。当然这个事情涉及到很复杂的一些机构建设理论，甚至可能我们得从17、18世纪，从孟德斯鸠、洛克谈起。这就需要一些重新的认识了。”
艾路明不打算等待完善的“顶层设计”，“能做的事还是要抓紧做，比如发展项目中心，这是能做的事情。”他准备先从推动具体环保项目开始，待发展到一定程度，再做对应的研究。“有些事情急不得，比方说思想达成共识的事情，更遑论要完善整个组织架构、建设体系，这个可能是更长久的工作。”
艾路明今年60岁，愿意把更多的时间投入到公益事业。虽有压力，对于3年会长任期，他已经打好腹稿，也做好了应对各种问题的准备。“我知道我该干什么，我也知道能做到什么程度。我觉得如果我来做，在这样一个时期可能最合适。如果有任何问题，我相信我的承受能力是高于别人的。”他重复道，“任何问题。”
踏实修炼
与艾路明一样，杨鹏对新一届理事会任期持保守态度，但在实现“安全着陆”的大前提下，他也很乐观。“艾总能够把大家团结起来，让大家来做事。他不是一个很强势的人，是一个能够发挥大家积极性的人。所以按理说他会把工作势头放大—如果外部环境不发生变化的话。”
艾路明希望阿拉善SEE未来3年能更加务实，专注于环保，让相关环保项目更好地落地。阿拉善SEE有很多环保项目，在艾路明看来，有些项目还不够深入，无论是项目运作，还是实际效果上，相关研究、价值评估等方面的工作做得都还不理想。
“‘一亿棵梭梭’是非常好的项目，它也是经过好多年的摸索，最后在任志强会长任期上才开始形成成熟模式的。像这样成熟的项目并不多。”
长江中的旗舰物种——长江江豚数量锐减，2012年长江江豚第二次科考数据显示，长江江豚种群仅存1045头，长江干流仅剩500头，6年下降速率高达13%。为此，阿拉善SEE发起“留住长江的微笑—江豚保护”项目，如今项目进展顺利。
2017年11月，第三次长江江豚科考工作启动，截至记者发稿前，部分江段的考察结果显示，江豚目击率比2012年明显增加。
“江豚保护应该是可用数据衡量的指标工作，什么时候做到5000头，什么时候能发展到1万头……对这样一个工作，我不认为阿拉善SEE现在想得很清楚。这个项目是我亲自负责的，所以我说要踏踏实实地来做环保事业，踏踏实实地让环保的业绩能够有所体现。我想这些在阿拉善SEE是需要高度关注的。”
将阿拉善SEE的注意力集中于环保项目，以此来修炼专业内功，这是未来3年艾路明会长任期内的主要工作方向。
关于机构发展，阿拉善SEE现有的工作中，包括开拓项目中心发展会员、推动绿色产业链、推进国际化，都会稳步推进。
于建东说，艾路明的3年任期内，阿拉善SEE将进入一个新的发展阶段，可能有两个特征：第一个，是阿拉善SEE的年轻化。第二个，是发挥企业家优势，借助市场的力量做环保。
艾路明是机构年轻化坚定的推动者。他着手举办的“阿拉善SEE公益金融实战研修班”如今已举办两期，最初便是为发展年轻会员所需。
“我马上要去注册一个阿拉善SEE环境公益学院。”他说。
艾路明计划该学院分长期、短期两类班，人文、经济、历史、科学等学科都可以开设。阿拉善SEE的老企业家会员，以及国际公益学院的老师都会来授课。艾路明有一批国内顶尖的专家学者朋友，比如经济学家张维迎，讲西方哲学的邓晓芒，研究美国实用主义哲学的陈亚军，讲中国哲学的郭齐勇以及著名文化学者易中天等。
阿拉善SEE未来将有大量年轻企业家加入，环境公益学院有助于解决会员的“基础共识”问题，甚至承担机构文化的传承任务。
于建东希望艾路明的3年任期内，利用企业家会员资源，将市场经济与生态结合，他相信这代表未来。
然而，这一主张暂时在阿拉善SEE内部还存在很大争论，公益与商业能否划清界限是关键所在。
在这一问题上，艾路明的态度既不保守也不激进，他认为内部至少可以存在讨论这一问题的空间。“这当然很难，但我们是不是应该把它作为一个问题来正视?我觉得这是我们下一步需要面对的问题。”
温和背后
阿拉善SEE有“吵架传统”，无法简单地用章程解决的问题，双方往往各执己见据理力争。艾路明形象较温和，他说自己不太可能会与人吵架。
他觉得吵架不解决问题。“哪怕这个事情绝大多数人认为你对，你去跟一个人干仗，这个事情也一定搞垮，一定完蛋，只能是讲道理按规则来办。可能也有人不讲规则，不讲规则就让他懂，互相讨论、批评。”
他自认有“思维僵化”的一面，也担心自己的温和形象带有迷惑性，导致做出错误决策。“你显得比较好，人家很愿意跟你交往，反过来人家肯定一定程度上给你面子。这种东西实际上是有害的。”
在湖北项目中心，有人整天盯着他、敲打他、跟他吵架，他觉得也挺好。
周洲是阿拉善SEE创始会员，他并不认可外界所谓的阿拉善SEE有“吵架文化”，至少，这并不是他们创会时所追求的。他是第三届、第四届监事会成员，第六届监事长，职责所在，也是阿拉善SEE著名的“炮手”之一。如今，他又当选第七届监事长，对于新一届理事会，他说他的子弹已经上膛了。艾路明曾在江边猎人的枪口下逃生，这次遇到的“猎人”，枪法和眼神或许都要更好些。
艾路明并非一贯老好人，他也有对比强烈的一面。
1995年，艾路明希望探索传统农村的出路，到武汉新洪村任村委会主任兼党支书，并将户口迁到村里。直到2016年政府完成对新洪村土地收购，他的这一生涯方告结束。二十余年里，除了调节妯娌纠纷、跟村民喝酒之外，他持续在新洪村做了大量扶贫工作。比如推出小额贷款缓解农民的“用钱荒”，又自掏腰包为全村农户“取消农业税”等等。
与记者私下交流，艾路明对农村问题的观点表达会有一些烈度，态度明确，直言不讳，但谈到与阿拉善SEE相关的问题时，他会谨慎温和得多。
“农村问题是研究课题我当然可以放开说，但对于阿拉善SEE来说不是这样，这是大家都花了巨大心血来推动的事情，对我个人来说，也是自己真正的内心深处的一种责任，甚至于是爱。”
对话艾路明：
中国企业家可以向世界提供发展的经验和教训
踏踏实实专注于环保
《中国慈善家》：成功当选阿拉善SEE协会第七任会长，你的第一句话是“压力很大”，在台上发表感言时，第一句话也是“压力很大”。有那么大压力?
艾路明：我觉得责任蛮大的。本来还是个很好的事情，值得去争取、去做工作来竞选会长，也花了两年的时间来做这个事情，获得大家的认同。但是呢，真当上了我觉得压力就很大了。党的十九大报告提出，中国特色社会主义进入了新时代。新的时代，我觉得阿拉善SEE要更加务实、平和、坚定地专注于环保事业。我们中国经济发展到今天，有很多成就。十八大以后，对环境问题的重视提到一个更高的位置，越来越高的位置。所以总书记说，绿水青山就是金山银山，对环保提出了更高要求。
现在对环保问题达成了广泛的普遍的共识，不是像过去只有企业家说，或者老百姓说，现在中央也说，而且不仅仅是一般的说说而已，就是要切切实实地保护环境。这对于环保事业来说，是很好的一件事情。我们作为环保公益机构，一帮子中国企业家一起来推动中国的环境保护事业，也应该有一种特殊的方式，企业家能够发挥长处的方式，需要我们来发挥作用。所以我说我们要务实。
《中国慈善家》：现阶段想法还有些浪漫化?
艾路明：也不是浪漫化。这是个摸索的过程。比如说“一亿棵梭梭”，这是一个非常好的项目，它也是经过好多年的摸索，最后在任会长(任志强)任期上才开始形成一个模式的。之前很多年，只说它是好，但是没有形成模式。如今这是一个完全成熟的模式，但在阿拉善SEE的项目里，类似这样成熟的项目也是不多的。
现在与之接近的“红树林”项目很好，再比如“诺亚方舟”，特别是滇金丝猴的保护，西南地区生物多样性保护得好了。也不能说马上就实现多少，见到成效，至少有模式了。但是在江豚保护这个问题上，还是需要有更多的数据来解释问题。现在说长江江豚不到1000头，这是科学家们调查得出的数据。那保护江豚应该是可指标化的事，比方说什么时候到5000头，什么时候能到1万头……所以我认为我们还有很多没有落地的地方，没有那么踏实的地方。这些都是我们需要进一步改进的。
所以我说要踏踏实实地做环保事业，踏踏实实地让环保的业绩能够有所体现。这些都是在我们阿拉善SEE需要高度关注的。
达成基础共识更重要
《中国慈善家》：2017年6月份我刊对你做了一次专访，当时我的同事问你，如果此次竞选会长成功，对于阿拉善SEE来说你的任期会与往届会长的任期有哪些不同，你当时的回答是，“最大的不同，就是没有不同”。你说你会深入了解阿拉善SEE既定的工作目标，阿拉善SEE并不需要每一任会长都做一些新项目。你当时的回答是否有保留?做第一副会长的两年来你投入如此之深，甚至拿出了自己80%的时间和精力，只是要做一任“维持会长”吗?
艾路明：其实这几年来，我的看法，能把这个“维持会长”做好，也就是说，3年以后，我能顺利地把这个班交出去，我觉得就是最大的成就。对于我们来说，对于这个新时代来说，这是最大的成就。我一直强调稳健，强调专注，强调平和，当然我也强调坚定。
《中国慈善家》：我们不加定语，谈谈阿拉善SEE的治理模式，现有的内部治理结构还不够完善吧?
艾路明：还有很多需要改进的地方，因为环境科学是一门很重要的科学。在这些方面我们的认识到底有多深，我觉得现在看是有问题的。所以我去跟张跃(远大科技集团董事长，阿拉善SEE生态协会终身会员)谈这个事情，他送了我一本书《生存在环境中》(作者米勒)。说的是对于环境问题，我们认识到什么程度，到底有多少共识。
其实一个组织治理结构的好坏，前提是大家有哪些共识，这是最基础的。而目前看来，阿拉善SEE在这些层面上都还存在着很大的问题，我们需要寻求更多的、更深刻的，在这个新的时代的共识。我觉得这个可能更重要。当然，这只是我个人的看法。
《中国慈善家》：“共识”是基础，再用好的治理结构去让“共识”产生作用。
艾路明：当然，有一个好的治理结构，可以在某种程度上提供某种保障。你看我们今天会员大会修改章程，4条修正案，一条都没通过。甚至否决掉了改善旧有问题的修正条款，退回到之前那个更不合理的条款。说明什么问题呢?说明在一些基础共识上面出现问题了，因为它是“认识”的问题。
《中国慈善家》：所以，即便有相对好的治理结构、制度，也无法确保结果的质量?
艾路明：晓光(刘晓光，阿拉善SEE生态协会创始会长)初创阿拉善SEE的时代，对于类似这样隐含的文化问题，基本的哲学基础问题，认识是基本一致的，就不用再去讨论。孟德斯鸠有本书叫《论法的精神》，有法律就行了，怎么还要谈法的精神呢?黑格尔有本书叫《法哲学原理》，还需要法哲学干什么呢?但是所有这些法律、法条之所以能够存在，其背后一定有另外的一些东西。我们阿拉善SEE在类似这样的基础层面上的认识并不是完全一致的。我认为这是个更深刻的问题，而这个问题，又恰恰不是表决就能决定的。
《中国慈善家》：如何去建立和形成基础层面的“共识”?
艾路明：需要我们有更多的讨论，更多的交流，更多的论战，更多的互相批判，以及更多的在面对现实、理想时产生的一些冲突，逐步来磨合，达成共识。对于某个问题的解决，(大家都)认为只能这样做才最恰当，这个时候才会有共识。
但另外一方面，加入阿拉善SEE的绝大多数企业家，他们基础的理念是一致的，就是希望“凝聚企业家精神，留住碧水蓝天”，要“敬畏自然，永续发展”，所以我也不担心大家现下的思想理论基础不能达成共识。怎么办?不用怎么办，碰呗，吵呗，互相批判呗，大家总会寻找某些共同的东西，把这些东西作为基础，重新审视我们的章程，重新审视我们的治理结构，我觉得最终会达成一致的。因为阿拉善SEE实际上并不是有很多的个人利益在里面。绝大多数企业家之所以能够在一起做公益，推动环保，是因为我们关心的是这颗蓝色的星球。。
不只是一人一票的事
《中国慈善家》：我们此次采访了一些阿拉善SEE的会员，在他们身上，我们发现了荣誉感，而且程度强烈，在其他公益机构中很少见。对此，他们每个人有不同的回答。但既然是普遍特征，很可能背后有一个共同的源头。你觉得这种荣誉感是哪里来的?
艾路明：一个来源于他们先天的这种要求，做人的要求。所以他们能够反过来做这些(参与)，在别的地方得不到这种荣誉感和满足感，在这里可以。不仅仅是一人一票的事情。
再往深了说，科学现在如此昌明，为什么还有宗教?这里面也带有某些超越客观世界的存在，一种影响。我说的是一种绝对观念的影响。这种绝对观念可以是“上帝”，也可以是我们绝对的成长，这些东西是我们每个人内心里都存在的。
过去没有人提“敬畏”这个词。敬畏自然，自然是个什么东西呢?是树吗?是海洋吗?是天空吗?不是的，它是一个抽象的存在。每个人对内心深处作为人的终极追求，与抽象的存在结合在一起，恰巧在这个地方触发了，在别的地方触发不了。比如做企业赚钱，赚钱太简单了，赚大钱都是次要的。
《中国慈善家》：赚大钱有那么简单么?
艾路明：说实话，赚钱本身这个事情是简单的事情。我既可以去打工赚钱，也可以卖废铜烂铁赚钱，都可以。那只是个数量多少的问题。
但是，一个机构，一种崇高感，所带来的价值，所触发出来的对某种绝对的观念的敬畏，一定会带来很多附加的东西—尊重、荣誉、相互之间的理解等等。
第二个层面，也是他更高度的对下面的一个映射。我认为这是更重要的一个原因。
中国企业家可以向世界提供发展经验和教训
《中国慈善家》：阿拉善SEE的国际化战略很早就有了吧?
艾路明：从第二任会长王石任期开始的，他带领大家到洛克菲勒基金会去访问，和联合国环境署建立联系。
《中国慈善家》：关于“国际化”，近些年阿拉善SEE主要是在做一些基础铺垫，还没有真正展开?
艾路明：逐步来吧，大家刚开始知道中国有这么一个机构。
《中国慈善家》：阿拉善SEE会以什么样的方式或路径去实现国际化? 艾路明：中国在经济发展的过程中，在环境问题上，我们是付出了代价的，我们不想让其他发展中国家也去重走一遍。中国企业家有责任，把在中国发展过程中吸取的教训带到国外去。正好，又通过总书记倡导的“一带一路”，让其他发展中国家了解，中国的企业家不仅仅在推动经济的进步方面做了贡献，对环保也有自己的一套认识，并且愿意提供帮助，让他们和我们一道，使他们的国家能够避开这样的陷阱，不要重蹈覆辙。
《中国慈善家》：这也是基于共生共荣的开放理念。
艾路明：之所以愿意这样去做，是因为我们都认识到了，这个星球是互相联系的。打个比方，印尼的环境不好了，中国也会受影响，中国的环境不好，也会影响别人，必须大家都好，这个星球才好。
再一种观点，中国企业家是十年来才开始认识到问题，我们实践过，开始获得一些经验和教训，也积累了一些有价值的方法，希望把这些也能带到国际上去。当然只是其中一方面。